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      南通雙杰防爆電器有限公司

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      讓防爆正壓柜公司變革更有意義

      發布時間:2019/9/19
      讓防爆正壓柜公司變革更有意義
        變革需要大量的精力,就像我們在本書中看到的,在每天的經營活動不中斷的情況下,領導者和員工必須去重新思考和塑造整個企業。一個成功的變革事跡會讓員工們相信這種努力,但是它的最終影響力有賴于防爆電器公司高層領導者去做三件事:把它當成自己的事、與他人開放合作和聚焦于成功。
        把它當成自己的事
        高層領導者花一些時間把變革的事跡與自己聯系起來,會比盡職展示時由管理團隊制作的幻燈片釋放出更多的能量。但是,把它當成自己的事去做會涉及什么呢?
        防爆正壓柜公司高層領導者需要謹慎地想想一些問題,比如“這件事跟我有什么關系?”“為什么對我個人來說是重要的?”然后他們需要與他人分享這些問題的答案。有魅力的領導者經常講述他們自己人生中一些關鍵的經驗和在成長期受到的影響,去強調自己解決問題的決心,去證明困難是可以克服的。
        盧英德,百事可樂的首席執行官,毫不避諱地對外講述她離開印度后所經歷的困難,那時除了獎學金她什么也沒有。“到達美國時我覺得我就像個移民……我必須把工作做得更好,如果不行的話,我還能去哪里昵?”3她用這個故事作為戰斗口號,讓她的同事努力工作去贏得品牌之戰,希望有一天能夠達到最高點。
        世界上最大的半導體芯片生產商英特爾的前首席執行官安迪·格魯夫,通過描述自己當年決定逃離被俄羅斯占領的匈牙利和決定在美國開始新生活的故事來傳達勇氣和果斷的重要性。思科的首席執行官約翰·錢伯斯,講述自己在成長時期克服學習障礙的故事去展示“如何戰勝我們所遇到的任何困難,以及為什么己所不欲勿施于人”。4每當大衛·羅伯茨講到他在巴克萊銀行個人理財部作為首席執行官領導變革的事情時,總是提到他從自己心目中的英雄曼迪·羅伯茨電影(馬語者)的生活原型那里所學到的東西。
        百勝餐飲集團的首席執行官戴維·諾瓦克掌管著眾多連鎖店如肯德基、必勝客和塔克鐘等。他以非常簡明的語言總結了個人以怎樣的方式去幫助員工們感覺到自己和集體是聯系在一起的:“他們能經常看到自己的首席執行官,讓本來龐大的公司變了。”他指出,如果員工們能直接從高層領導者那里獲得信息,他們會“更關心公司也更勇于做出承諾。”變革為什么只有防爆電器公司高層領導者可以做?
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