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      做一名敢于為士兵吮疽的將軍

      發布時間:2020/12/3
        起之為將,與士卒最下者同衣食。臥不設席,行不騎乘,親裹贏糧,與士卒分勞苦。卒有病疽者,起為吮之。卒母聞而哭之。人日: “予,卒也,而將軍自吮其疽,何哭為?”母日: “非然也。往年吳公吮其父,其父戰不旋踵,遂死于敵。吳公今又吮其子,妾不知其死所矣。是以哭之。”
        ——司馬遷儀記·孫子吳起列傳》
        吳起是戰國初期著名的政治改革家,卓越的軍事家。后世把他和孫子連商業領袖的■副面孔稱為tt孫吳”,吳起著有《吳子》,《吳子》與猻子》又常常被人合稱為秭吳兵潞。用現在人的眼光來看,作為一名優秀軍事將領的吳起,其實也是一個深請人性之道的出色管理者。吳起作為一名將軍,能夠瓤最下等的士兵穿兩樣的衣服,吃同樣的飯。睡覺不鋪墊并,行軍不騎馬乘車,親自背負多余的穰食,和士兵們分擔勞苦。有一個士兵生了毒瘡,吳起替他吮吸膿液。這個士兵的母親聽說后就哭了。于是有人問道: 槲你兒子只是一名小卒,il辱吳起卻是大將軍,大將軍親自為一名小卒吮吸毒瘡,你不感到榮光,為什么還要哭泣呢?”那個士兵的母親卻回答道: “不是這樣啊。往年吳將軍替他父親吮吸毒瘡,他父親在戰場上勇往直前,于是死在了敵人手里。如今吳將軍又給我兒子晚吸毒瘡,我不知道他又會死在什么地方了。就是因為這個才哭泣的。”
        從鄢個士兵的母親的角度來看,吳起這樣的徽法就是“籠絡人心”,然后讓自己的兒子在戰場上為他拼命。可是,我們從現代企業的管理角度去看呢?吳起的這種做法無疑是一種不錯的人性管理的方式,他髓夠和最基層的企業成員同甘共苦,并且甘愿為了他們的利益薷屈身降貴,最終贏得大家的信任,甘愿在工作中拼盡全力。
        然兩,在現實中我們總是能夠發現很多這樣的管理者:他們表面上將員工們視為自己的朋友,甚至講話的時候一口一個“兄弟姐妹”,但是實際上卻完全相反,尤其是一些普通員工,在他們眼里連舊時代的雇工都算不上。換句話說,這樣的企業管理者別說進行人性管理了,根本就是非常不合格的管理者。
        阿瑟.維力是美國恩凱電子電視公司的總裁,他身上最突出的優點就是擁有一剮“人性面孔",能夠像吳起一樣進行人性管理。為了能夠盡快地研鈿出閉路電視來,他聘甩了一位非常有才華的年輕人。那個年輕人叫作比爾,不但才華橫溢,而且工作之時非常的拼命。
        比爾來到思凱電子電視公司后,馬上便扎進了實驗室,在研發進入攻關階段之時,他一連四十多個小時都在工作臺上度過。看到比爾拼命工作的樣子,阿瑟.維力卻并沒有像別的企業管理者一樣高興,而是十分的生氣。他將比爾嘲到他的抒公室,用批評但卻親切的口吻說道: “年輕人,你的工作態度我十分的欣賞,但卻令我非常的不開心,甚至是有些生氣。我覺得我應談訾籜鑲鷯工作了!”
        “鴦什么?贍道是我工作不夠努力?一比爾一臉不解她看著他的上司。
        “蓑尉考說過,我很欣賞像的工作態度。但是我卻不怎么喜歡你的工作方式,像鎵這樣不顧身體健康的去工作,不等新的產品悶世,人的身體就先累垮了。所以,我寧愿不徽這種生意,也不能賭上你的身體健康。我知道你在全心全意地工作,可是你的心意我領了,就算研鑭失敗也沒有關系,我不會怪你的。”阿瑟·維力看著鼴前這個一臉疲憊的年輕人認真地說道。
        “好的,總裁,我會改變韻,你真是個好人。”比爾一臉感激地說道。
        這段筒短的對話不但讓比爾改變了他的工作方式,也讓他和阿瑟·維力成了至交。半年以后,比爾和他的團隊研發出了閉路電視。
        人生相遇賚褶知,誰說世界無伯樂。作為一名防爆正壓柜企監管理者,我們在懂得程序化的管理技巧之外,還應該懂得善用“人性的力量"——不管你的下屬多么的拱命和堅強,俅都必須去心疼他們。
        戴爾·卡耐基曾說: “你知道一個人獲得成功最重要的因素是什么嗎?不是行政才能,不是杰出的智力,不是熱情和勇氣、幽默感。盡管它們每一項都是不可或缺的。但在我看來,應該是交朋友的能力。”所以.作為一名企業管理者,我們就必須要懂得人性管理的重要性,不要總是將員工當作機器去對待,而是要和員工去交朋友,了解他們之后,再團結他們不斷前行。偉大的企業家都是合格的人生導師
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